TPM管理咨詢能給企業帶來什么？新益為TPM咨詢公司概述：TPM管理工作是企業的重點設備管理工作，是企業實現精益生產的一個關鍵，從理論上講，TPM是一種維修程序。

 

TPM在日本和世界都得到了認可并得以持續發展，其主要原因是實施TPM可以給企業帶來良好的經濟效益和廣告效益，充分發揮設備生產潛力，為企業樹立良好的社會形象。

 

 

TPM咨詢

 

TPM在日本和世界各國企業推廣以來，給企業帶來了巨大的經濟效益，同時也增加了企業的無形資產。 具體情況列舉如下。

 

日本的西尾泵廠在施行TPM之前，每月故障停機700多次。在TPM推行之后的1982年，已經做到無故障停機，產品質量也提高到100萬件產品僅11件次品，西尾泵廠被譽為“客廳工廠”。

 

日本尼桑汽車公司從1990年到1993年推行TPM的幾年里，勞動生產率提高50％，設備綜合效率從實行TPM以前的64.7％提高到82.4％，設備故障從1990年的4740次減少到1993年的1082次，一共減少了70％。

 

加拿大的WTG汽車公司從1988年推行TPM，三年時間，其金屬加工線每月故障停機從10h降到2.5h，每月計劃停機（準備）時間從54h降到9h；其活動頂生產線廢品減少68％，人員從12人減到6人。

 

意大利的一家公司推行TPM三年，生產率增長33.9％，機器故障減少95.8％，局部停機減少78％，潤滑油用量減少39％，維修費用減少17.4％，工作環境大大改善，空氣粉塵減少90％。

 

工廠TPM管理培訓試卷

 

一、填空題：（每空0.5分，共10分）

 

1、管理的精髓是通過各種各樣的機制，使員工有效執行制度。

 

2、卓越企業具體表現為充分發揮員工的智慧，管理制度以獎為主，將員工視作現場管理的主體。

 

3、進入20實際80年代，TPM已經超出了設備管理的范疇，開始擴展到整個公司的改善活動。

 

4、TPM活動概括為兩大基石和八大支柱。

 

5、自主管理以生產現場操作工人為主。

 

6、焦點是企業重點關注的問題或事物。

 

7、效果和效益的確認要從有形效果和無形效果兩方面評估。

 

8、改善活動要從認識開始，摒棄認識上的誤區。

 

9、員工不但要提出提案，而且還要親自完成這些提案。

 

10、有效管理需要確立各種各樣的跟進機制。

 

二、選擇題：（單項選擇，每題1分，共10分）

 

1、TPM活動努力實現故障為零、事故為零、缺陷為零。

 

A在制品B廢品C缺陷

 

2、管理項目是用以評價工作狀況的指標。

 

A標準B指標C制度

 

3、TPM活動兩大基石分別是徹底的5S活動和小集團活動機制。

 

A組織B小集團C員工

 

4、問題票活動也被稱為紅牌作戰。

 

A紅牌B連續C智慧

 

5、所謂問題，就是現狀與某個基準之間的差距。

 

A事件B基準C目標

 

6、豐田管理方式中Z為出色的是看板管理。

 

A企業B規范C看板

 

7、PDCA循環是一個管理循環，也是一個改善循環。

 

A不斷B改善C繼續

 

8、通過提案活動，使員工盡量關注自己身邊的問題。

 

A普遍存在B自己身邊C別人負責

 

9、衡量提案活動指標主要有人均提案數和提案的參與率。

 

A參加人員B人均提案C提案征集

 

10、管理項目是一切有效管理和改善的基點。

 

A方向B要求C基點

 

三、簡答題：（每題5分，共20分）

 

1、有效管理取決于哪幾方面？

 

答：有效管理取決于管理意識、管理方法和員工的行動三者缺一不可。

 

2、卓越管理的三個表現？

 

答：被充分激活的員工；管理有序的現場；管理項目和管理指標持續優化。

 

3、什么是目視管理？

 

答：目視管理是利用形象直觀、色彩適宜的各種視覺信息，以及感知信息來組織現場生產活動，以提高勞動生產率的一種管理方式。

 

4、什么是PDCA循環？

 

答：計劃（P）—實施（D）—檢查（C）—處理（A）。

 

四、簡述題：（每題10分，共40分）

 

1、為什么要把員工真正作為現場管理的主體？

 

答：管理一流的企業把員工真正視作現場管理的主體，主人翁精神得到了充分的體現。普通員工受到了充分的尊重，員工在這種有利于發揮個人智慧的環境中普遍有一種滿足感，因而更能激發其對現場管理和改善活動的熱情。

 

2、為什么說基層的全面參與是TPM活動的Z基礎的條件？

 

答：基層員工是具體工作的落實者，僅僅有高層的堅定意志和中層管理者的積極推動還是不夠的，基層的參與也是十分重要的。如果沒有基層的參與，TPM活動也就成了“無本之木，無水之源”。員工們在參與中要充分發揮自己的智慧，為管理的提升服務。

 

3、簡述5S與TPM的關系？

 

答：徹底的5S活動是TPM活動推進的活動臺階，脫離了5S活動是不可能實現TPM的。5S活動的作用是基礎性的，任何有TPM意圖的企業都應先推行5S。但是如果企業只推行5S而不推行TPM，那么，管理水平就無法獲得更大的提高，即無法達到TPM的零消耗指標。因此，5S和TPM都非常重要，兩者之間相輔相成、缺一不可。

 

4、冰山理論對消除微缺陷的意義是什么？

 

答：從冰山理論可以看出，故障只是冰山的一角，僅僅是問題的一小部分。在可見故障的下面還隱藏者如污垢、廢料、磨損、松弛、腐蝕、異常聲音等微缺陷，大量微缺陷的存在導致了故障的發生。因此，消除故障的辦法是不斷消除隱藏于水面之下的問題。當所有的微缺陷和潛在的缺陷都消除完畢時，故障也就無處藏身了。

 

五、論述題：（任選一題20分）

 

1、聯系生產工作實際，試述自主管理的意義？

 

2、你是怎樣理解TPM八大活動支柱的？

 

TPM管理咨詢能給企業帶來什么？以上就是新益為TPM咨詢公司的相關介紹，做好企業的TPM管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業中發展有一個良好的前提。

 

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