TPM管理咨詢有哪幾大法寶？新益為TPM咨詢公司概述：

 

TPM管理強調以下五個要素。

 

——TPM致力于設備綜合效率優化目標；

 

——TPM在設備一生中建立徹底的預防性維護體制；

 

——TPM由各部門共同推進；

 

——TPM涉及每位員工，從最高管理者到現場工人

 

——TPM由動機管理，即自主的小組活動推動。

 

 

TPM咨詢

 

TPM咨詢法寶之一----小組活動

 

管理學家彼得·德魯克曾說過：“現代企業不僅僅是老板和下屬的企業，而更應該屬于一個團隊。”TPM活動的開展同樣也離不開一個優秀的團隊，在TPM活動中起決定作用的是自主的小組活動。

 

小組活動是通過成員的參與，激發人的積極性，集思廣益，發揮人的創造性，形成共識，共同努力去解決問題，是建設培育和發展企業文化的重要舉措。

 

所謂的小組活動，實際上是員工的自主管理活動。就是不受上級命令、指示，由生產車間從事工作的同事中的少數小組成員組成，小組成員由設備管理人員、設備技術人員、設備維修人員以及操作者等組成，并且為了確保車間的安全、質量、成本、交付等各項工作而進行的活動。在推行這項活動中，提倡團隊合作、提倡頭腦風暴，為達成車間的績效指標，要求每個人都開動腦筋且相互啟發，做到人盡其才、人盡其力，相互溝通、彼此尊重，加強設備管理，改善設備管理，提升設備管理指標。

 

小組活動常用的管理工具是“頭腦風暴法”、“5WIH”與“PDCA”等。在頭腦風暴法中，要明確“What、Why、When、Where、Who、How”,有助于TPM活動的開展，同時開展活動要遵循“PDCA”四個階段（計劃、執行、檢查、修正）、八個步驟（分析現狀發現問題、分析影響因素、分析主要因素、采取措施、執行、檢查、標準化、改善提高）。

 

TPM咨詢法寶之二----活動看板

 

在生產經營中，現場常常有些管理看板，比如生產進度看板、品質管理看板、安全管理看板、綜合管理看板等等。在TPM活動中，為了使整個活動的活動說明、實施計劃、過程控制、成果展示等讓管理者與操作者、設備維護者等信息資源共享，也會制作、使用一些活動看板，并把它放置在示范設備旁邊、班組休息區或車間的醒目位置，成為小組成員內部的一個重要的信息交流平臺、管理工具，使TPM活動能夠更有效、更持續地開展。

 

TPM活動看板是小組活動工作開展的行動指南，具有可持續性、邏輯性、活動性。TPM看板，不同于車間的綜合管理看板，內容可以豐富多彩，可以圖片、照片、漫畫等，具有可讀性；內容要有邏輯性，不能成為孤獨的表單、孤單的數據；活動中的資料與相關數據定期更新，具有活動性。企業不同部門（設備管理、設備技術、設備維修等）依據自身的工作性質，設備TPM看板的內容可以不同，讓看板真正成為管理的工具。

 

TPM咨詢法寶之三----OPL

 

OPL是“One Point Lesson”的英文縮寫，也稱一點通、點滴教育，是一種在工作過程中進行培訓的教育方式，是一種用于交流和培訓的工具。OPL一般選擇在班前會進行培訓，且具有時間不超過10分鐘的規定，因而也被稱“10分鐘教育”（也有選擇在交接班、班后時間或生產間歇時間的等）。其內容主要是有關生產設備的問題及改善，包括改進、問題解決、操作維護技巧、知識、安全等內容。

 

OPL的目的一是在短時間內快速增加員工的知識與技能，這些知識與技能是員工日常工作用到的；同時，也增強員工的責任感，提高成員的熱情和參與度；二是幫助分享有關工作，生產和設備方面的知識，包括基礎知識、發現的問題和改進的事項等；三是隨時為工廠管理和小組活動提供一些重要的信息，以備查詢。

 

OPL的作用能夠幫助新員工盡快適應新環境和掌握規范操作流程，使老員工更好地提高工作效益，正所謂“老員工新知識”、“新員工新技能”，還可以培養出多技能的人才，推動技能提升。

 

OPL一點教材的內容包括基礎知識篇(包括設備的基本操作常識、基本原理和結構、安全常識等知識重點)、問題案例篇)具體包括出現的問題、發現問題、查明問題的原因、解決方法、避免再次發生的方法等)、改進實施篇)具體包括改進思路、改進思路

 

OPL的傳授和方式，一是使他人了解OPL的創建原因，引起他們的重視； 二是在傳授過程中，向成員提出幾個問題，驗證對同一主題的基礎知識的理解程度；三是盡可能采用實物來加深理解；四是傳授后向成員提問，驗證訓練和交流的成果； 五是反復訓練，加深影響，在實踐中跟蹤實際效果； 第六個一般是OPL制片人說明。

 

TPM咨詢順口溜：

 

點點滴滴降成本，分分秒秒增效益。

 

自主維護嚴控制，安全穩定增高效。

 

循環經濟要發展，節能減排促推進。

 

調整結構轉方式，全面動員與培訓。

 

P D C A 有計劃，檢查實施要改善。

 

全員參與搞維護，清掃點檢四要素。

 

定位定項定方法，定人定標定周期。

 

設備清掃搞訓練，清掃設備要規范。

 

降本增效精細化，規范管理標準化。

 

團隊建設職業化，打造一流現代化。

 

一個主題一頁紙，一十分鐘是核心。

 

整理整頓和清掃，清掃責任要劃分。

 

人人都有責任區，處處都有責任人。

 

整合發展是根本，壯大優勢是前提。

 

科學發展搞創新，共建美好新生活。

 

TPM管理咨詢有哪幾大法寶？以上就是新益為TPM咨詢公司的相關介紹，做好企業的TPM管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業中發展有一個良好的前提。

 

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