24

2022年

11月

[C]精益成本管理咨詢的工具有哪些？

來源：網絡|新益為編輯     瀏覽次數：次

精益成本管理咨詢的工具有哪些？新益為成本管理咨詢公司概述：公欲善其事，必先利其器；要控制精益成本，準備四種武器是最重要的。它們分別是制造業的成本核算和管理工具、作業成本管理、戰略成本管理和信息化工具。另外，并不是所有的企業都需要同時備齊這四種武器，但在精益成本管理時代，僅靠一種武器奪取天下也是不可能的，這一點是確定無疑的。隨著管理的日益復雜，企業需要在這四種武器組成的軍械庫中進行多種選擇，實現多種成本核算方法一體化的成本管理體系，實現精益成本時代的快速發展。

【 閱讀全文 】

24

2022年

11月

[C]精益成本管理咨詢的涵義有哪幾點？

來源：網絡|新益為編輯     瀏覽次數：次

精益成本管理咨詢的涵義有哪幾點？新益為成本管理咨詢公司概述：一般來說，企業成本管理不可避免地要準確控制全部成本的全過程?；谶@一趨勢，企業必須實施精益成本管理。要控制精益成本管理，首先要知道什么是精益成本管理。知彼知己，百戰不殆 精益一詞用于企業管理領域，首先產生精益生產的概念。精益生產是通過系統結構、人員組織、運作方式和市場供求等方面的變革，使生產系統能及時適應用戶需求的不斷變化，消除生產過程中的一切浪費，最終實現效率最大化的一種生產管理方式。

【 閱讀全文 】

24

2022年

11月

[LEAN]精益生產咨詢有哪些技術因素？

來源：網絡|新益為編輯     瀏覽次數：次

精益生產咨詢有哪些技術因素？新益為精益生產咨詢公司概述：精益生產咨詢是一種理論和方法，各種技術和工具因素對精益生產咨詢的實施有很大的影響。精益生產咨詢的技術應用于整個企業的生產過程。這個生產過程應該是一個廣義的概念，它不僅指企業的實際生產車間，而且指從設計到生產線、生產車間、物料流向、支撐的全過程。

【 閱讀全文 】

24

2022年

11月

[LEAN]精益生產咨詢中常見問題？

來源：網絡|新益為編輯     瀏覽次數：次

精益生產咨詢中常見問題？新益為精益生產咨詢公司概述：先進的精益生產是對人員組織、系統結構、運行方式等方面的改進，我們的生產系統可以很快適應人們不斷變化的需求，簡化生產過程中的多余部分，達到各方面的最佳生產結果。專業的精益生產咨詢，可以了解國內實施這種生產方式的一些不當之處，抓住根本的實施解決方案。

【 閱讀全文 】

24

2022年

11月

[5S/6S]5S管理咨詢對安全文化的作用？

來源：網絡|新益為編輯     瀏覽次數：次

5S管理咨詢對安全文化的作用？新益為5S咨詢公司概述：5S咨詢對企業方方面面的管理至關重要，一方面可以有效完善企業的各項制度，使員工養成良好的工作習慣，同時也可以將企業精細管理的各項行為規范潛移默化地運用于員工的日常言行之中，最終實現企業安全管理這里介紹5S咨詢對企業安全文化的作用。

【 閱讀全文 】

24

2022年

11月

[5S/6S]6S管理咨詢有哪些內容？

來源：網絡|新益為編輯     瀏覽次數：次

6S管理咨詢有哪些內容？新益為6S咨詢公司概述：針對員工工作不積極、工作職責混亂、工作場所混亂等問題，6S咨詢應運而生?？梢詮母旧咸岣邌T工的職業道德和自身素質，有效改善工作環境，提升工作效率，增強企業自信，提升企業亮點，樹立企業品牌形象。那么6S管理咨詢的內容有哪些呢？

【 閱讀全文 】

23

2022年

11月

[Q]做好品質管理有哪些方法與手段？

來源：網絡|新益為編輯     瀏覽次數：次

做好品質管理有哪些方法與手段？新益為品質管理咨詢公司概述：質量(Quality)，又稱質量，是產品所具有的特質或屬性。質量有優劣之分，可以說有高有低。容易把質量好的產品看作“質量好”，把質量差的產品看作“質量差”。沒有“好”的品質。只有滿足要求的質量。好的產品是制造出來的，不是經過檢驗的。因此，質量的關鍵在于管理。一、質量是由客戶決定的 產品拿到客戶手里，不管標榜多么豪華的裝備，不管性能多么優秀，不管外觀多么美麗，但都不是客戶需要的，最終還是要不斷淘汰。因此，廠商的立場和觀念：用“最優質量”代替“最優質量”，而“最優質量”就是讓顧客感受到“最滿意的質量”。

【 閱讀全文 】

23

2022年

11月

[Q]品質管理的關鍵到底是什么？

來源：網絡|新益為編輯     瀏覽次數：次

品質管理的關鍵到底是什么？新益為品質管理咨詢公司概述：據說品質不是經過檢驗的，品質也不是生產出來的，品質也不是設計出來的。品質不僅要靠管理，品質最終要靠習慣。這些在管理產品品質方面的重點是什么呢？一．我們的迷路：曾經，我們以為是技術。然而，許多民營企業大量引進技術和類端設備，但仍然缺乏信心。但是，如果把技術和技術混淆的話，很多技術人員會感到自豪。例如，一些企業(如螺絲廠)的機長工資高于廠長。因為只有他能調整機臺。連老板都要微笑著陪著他，這種情況也有尷尬的一面，只要是經驗需要調整的技術，比如注塑機、壓力機、熱熔器、印刷機、噴漆線，誰少地球都轉不動。到目前為止，自動化、智能化的發展，計算機程序逐漸改變了非常多的經驗主義。很多無法量化的經驗可以沉淀復制，這也使得數字化管理越來越著迷。

【 閱讀全文 】

23

2022年

11月

[LEAN]精益生產咨詢與先進管理模式之間的關系？

來源：網絡|新益為編輯     瀏覽次數：次

精益生產咨詢與先進管理模式之間的關系？新益為精益生產咨詢公司概述：精益生產是在日本豐田汽車倡導的定時生產的基礎上發展起來的，以最大限度地減少企業生產資源，降低企業管理和運營成本為主要目標的生產方式。在管理模式中，精益生產咨詢有效地實踐了一些對現代管理非常重要的戰略思想。

【 閱讀全文 】

23

2022年

11月

[LEAN]精益生產咨詢人為因素作用有哪些？

來源：網絡|新益為編輯     瀏覽次數：次

精益生產咨詢人為因素作用有哪些？新益為精益生產咨詢公司概述：精益生產咨詢是繼承、吸收、融合和創新的結果，是能夠最大限度發揮員工能力的新型管理模式，也是東西方文化和技術整合發展的最佳模式。充分發揮人的能力是精益生產咨詢的精髓和能夠存在的基礎。

【 閱讀全文 】

23

2022年

11月

[5S/6S]6S管理咨詢有哪些作用？

來源：網絡|新益為編輯     瀏覽次數：次

6S管理咨詢有哪些作用？新益為6S咨詢公司概述：6S咨詢是提升公司形象/提高產品安全和產品質量的重要咨詢手段，6S咨詢主要是對生產環節和開船環節進行整頓和咨詢，使員工深刻認識從事情的細節、小事做起的概念，并在提高對企業認知度的同時，可以提高自身素質和專業水平，6S咨詢有什么好處？

【 閱讀全文 】

23

2022年

11月

[5S/6S]企業為什么要進行5S管理咨詢？

來源：網絡|新益為編輯     瀏覽次數：次

企業為什么要進行5S管理咨詢？新益為5S咨詢公司概述：5S咨詢起源于日本，并不是沒有理由。因為日本人精通技術，嚴格執行制度。日本的先進工業和高質量的產品早就引進國內，因此，5S現場管理逐漸引入國內，被各行業企業作為管理寶典集訓。那么，在實際工作中，5S能給企業帶來什么好處呢？看看為什么企業要進行5S咨詢。

【 閱讀全文 】

22

2022年

11月

[KTPM]二廠TPM設備管理推行感悟？

來源：網絡|新益為編輯     瀏覽次數：次

二廠TPM設備管理推行感悟？新益為TPM咨詢公司概述：當你進入第二工廠的時候，無論是在車間還是在辦公室，都能看到各種各樣五顏六色的壁紙和宣傳欄。這些壁紙和宣傳欄有很多關于TPM內容的報道，包括TPM推廣前和推廣后的鮮明對比、亮點的推廣、危險性的存在、徒勞的報道等。TPM活動的推進從最高領導到每個員工，TPM活動貫穿于整個生產流程，貫穿于整個生產車間，深入到每個人的內心。

【 閱讀全文 】

22

2022年

11月

[KTPM]TPM設備管理咨詢活動的主要內容？

來源：網絡|新益為編輯     瀏覽次數：次

TPM設備管理咨詢活動的主要內容？新益為TPM咨詢公司概述：TPM為什么能獲得這么大的效果？TPM為什么可以在不同的行業和部門推廣呢？因為不同行業和部門的TPM都有相應的方法。TPM管理咨詢公司將簡要介紹TPM的九項活動。一、TPM基礎—5S管理活動 5S是整理、整頓、清掃、清潔、素養的簡稱。5S管理活動是基本活動，是現場一切活動的基礎，是推進TPM階段活動前的必要準備和前提，是TPM其他各項支柱活動的基礎。

【 閱讀全文 】

22

2022年

11月

[LEAN]精益生產咨詢在工廠中的作用？

來源：網絡|新益為編輯     瀏覽次數：次

精益生產咨詢在工廠中的作用？新益為精益生產咨詢公司概述：精益生產是一個集成的社會技術系統其主要目標是通過同時減少供應商客戶和組織內部的變異來減少浪費。一、精益生產咨詢：減少浪費提高效率 在精益生產咨詢方式中，將生產現場的不合理現象歸納為7種浪費。浪費在等待、搬運、不良品、動作中、加工本身、庫存、制造過多(早期)。剛推行精益生產咨詢，不知道從哪里開始，從什么開始。這不是面對問題一個個解決的，在處理這些問題和浪費時都是復雜的聯合體。

【 閱讀全文 】

22

2022年

11月

[LEAN]精益生產咨詢對成本管理的作用？

來源：網絡|新益為編輯     瀏覽次數：次

精益生產咨詢有哪些優勢？新益為精益生產咨詢公司概述：精益生產咨詢模式下的成本管理包括目標成本、作業成本、價值鏈成本、全面質量管理等多種先進的成本管理方法，從目標成本的制定開始，到產品設計階段，采用銷售遞減公式推算產品的目標成本；在產品生產活動中，實行成本改善，降低產品成本。一、成本計劃產品的設計環節對產品性能、材料采購、工藝流程和產品成本有著非常重大的影響，對企業競爭力的提升也起著重要的作用。對于成本管理，精益生產咨詢的要求主要集中在產品研發設計階段，最大限度地合理規劃減少企業成本投入。對成本計劃，精益生產咨詢對成本管理的嚴格要求必須始終貫穿于產品開發設計的全過程。一般來說，需要執行以下操作：

【 閱讀全文 】

22

2022年

11月

[5S/6S]5S管理咨詢的流程是怎么樣的？

來源：網絡|新益為編輯     瀏覽次數：次

5S管理咨詢的流程是怎么樣的？新益為5S管理咨詢公司概述：調查顯示，近年來，中國已有多家企業推行5S管理，88%的日本企業、66%的香港企業和32%的國內企業啟動了5S咨詢管理，達到更有效推進企業整體化管理模式的目的。為此很多5S咨詢服務開始出現在人們面前，5S咨詢的流程是怎樣的呢？如何幫助企業完善5S管理系統？一般來說，5S咨詢包含了項目調研、指定計劃、打造標桿、標準建立、全面橫展、維持鞏固、持續改善形成習慣等5個大步驟。

【 閱讀全文 】

22

2022年

11月

[5S/6S]5S管理咨詢要注意哪些方面？

來源：網絡|新益為編輯     瀏覽次數：次

5S管理咨詢要注意哪些方面？新益為5S咨詢公司概述：5S咨詢是一種以整理、整頓、清掃、清潔和素養五個方面為主要內容的咨詢計劃，是現代企業咨詢下屬員工最常用的方式之一。這一理念起源于日本，上述五個方面在日語中的表達都是以s開頭，在英語中也是如此，因此被命名為5S咨詢。其核心思想要求員工規范自己的行為，營造良好的工作氛圍，可以從小事做起，從做自己做起，大大提高工作效率。本小編介紹5S咨詢過程中應該注意的地方。

【 閱讀全文 】

19

2022年

11月

[TWI]企業車間現場管理對班組長的要求？

來源：網絡|新益為編輯     瀏覽次數：次

企業車間現場管理對班組長的要求？新益為班組管理咨詢公司概述：一、班組長現場管理的六大任務 一般而言，現場必須管理的事項有生產效率、成本降低、生產安全、人員訓練、改善活動、5S、改進員工工作技能、質量控制、停線次數等，概括為以下六大任務。

【 閱讀全文 】

19

2022年

11月

[TWI]工廠優秀班組管理方法有哪些？

來源：網絡|新益為編輯     瀏覽次數：次

工廠優秀班組管理方法有哪些？新益為班組管理咨詢公司概述：工廠管理是以生產現場為主要對象，研究分析人、物、場所的狀況及其關系，通過整理、整頓、改善生產現場的條件，促進人、機、原材料、制度、環境的有機結合。

【 閱讀全文 】